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Ana Clarissa Santos
Ana Clarissa Santos
Professora de Administração, PUCRS/Brasil
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Title
Cited by
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Year
Thematic content analysis: Is there a difference between the support provided by the MAXQDA® and NVivo® software packages
M Oliveira, C Bitencourt, E Teixeira, AC Santos
Proceedings of the 12th European Conference on Research Methods for Business …, 2013
3562013
The extended dynamic capabilities model: A meta-analysis
CC Bitencourt, F de Oliveira Santini, WJ Ladeira, AC Santos, EK Teixeira
European Management Journal 38 (1), 108-120, 2020
1222020
Economia compartilhada e consumo colaborativo: o que estamos pesquisando?
LM da Silveira, M Petrini, ACMZ dos Santos
REGE-Revista de Gestão 23 (4), 298-305, 2016
1212016
What are the Attributes of Sustainable Leadership?
AB Armani, M Petrini, AC Santos
Revista Brasileira de Gestão de Negócios 22 (4), 820-835, 2020
412020
What do local stakeholders think about the impacts of small hydroelectric plants? Using Q methodology to understand different perspectives
D Pagnussatt, M Petrini, ACMZ dos Santos, LM da Silveira
Energy Policy 112, 372-380, 2018
292018
Dimensões da orientação empreendedora e o impacto no desempenho de empresas incubadas
ANACMZ DOS SANTOS, MSPDAC ALVES, CC BITENCOURT
Revista Base (Administração e Contabilidade) da UNISINOS 12 (3), 242-255, 2015
292015
Dimensões da orientação empreendedora e seus diferentes impactos no desempenho de empresas instaladas em incubadoras tecnológicas da região sul do Brasil
A Santos, M Alves
Anais do XXXIII ENANPAD, 2009
222009
Análise de Conteúdo Temática: há uma diferença na utilização e nas vantagens oferecidas pelos softwares MAXQDA® e NVivo®?
M Oliveira, CC Bitencourt, ACMZ dos Santos, EK Teixeira
Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria 9 (1), 72-82, 2016
182016
O desenvolvimento da inovação social: inibidores e facilitadores do processo: o caso de um projeto piloto da ong parceiros voluntários
ACMZ Santos
Universidade do Vale do Rio dos Sinos, 2012
122012
Contribuições da Aprendizagem baseada em Projetos: análise da utilização do método em disciplina do Curso de Administração
ACMZ dos Santos
Revista Thema 17 (1), 124-134, 2020
112020
Evolução das organizações por meio das abordagens institucional, ecologia das organizações e equilíbrio pontuado
AC Santos
Revista de Administração da UFSM 6 (1), 91-102, 2013
102013
Who they are, what they do, and how they interact: understanding stakeholders in Small Hydropower Plants
D Pagnussatt, M Petrini, LM Silveira, ACMZ Santos
Gestão & Produção 25 (4), 888-900, 2018
8*2018
O desenvolvimento da inovação social–inibidores e facilitadores do processo: o caso de um projeto piloto da ONG Parceiros Voluntários. 2012. 221 f
ACMZ SANTOS
Tese (Doutorado em Administração)–Programa de Pós-Graduação em Administração …, 2012
82012
Quem são, o que fazem e como interagem: compreendendo os stakeholders em Pequenas Centrais Hidrelétricas
D Pagnussatt, M Petrini, LM Silveira, ACMZ Santos
Gestão & Produção 25 (4), 888-900, 2018
72018
Promovendo o consumo sustentável: Um estudo de caso
MVB da Silva, ACMZ dos Santos, M Petrini, L Silveira
Revista Pretexto 18 (3), 50-66, 2017
72017
Which factors drive sustainability initiatives in small and medium-sized enterprises? a multiple-case study in the leather-footwear industry in Brazil
M Petrini, L Back, ACMZ dos Santos
RGSA (ANPAD), 2018
62018
Diversidade nas organizações a partir da análise de artigos brasileiros (2003-2016)
C Matte, ACMZ dos Santos
Desenvolve Revista de Gestão do Unilasalle 6 (2), 163-184, 2017
62017
A cooperação entre Universidade e empresa: um estudo em empresas intensivas em conhecimento de Porto Alegre (Rs)
ACMZ dos Santos
Desenvolve Revista de Gestão do Unilasalle 2 (2), 155-168, 2013
62013
Motivadores do Trabalho Voluntário: uma Proposta de Modelo Conceitual
CE GEMELLI, C BITENCOURT, AC SANTOS
Revista ESPACIOS| Vol. 37 (Nº 32) Año 2016, 2016
42016
Quais são os atributos da liderança sustentável?
AB Armani, M Petrini, AC Santos
Revista Brasileira de Gestão de Negócios 22 (4), 820-835, 2020
32020
The system can't perform the operation now. Try again later.
Articles 1–20