Följ
María Iborra
María Iborra
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Titel
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År
Fundamentos de Direcciķn de empresas: conceptos y habilidades directivas
M Iborra, A Dasi, C Dolz y C.Ferrer
Paraninfo, 2014
563*2014
What explains the resilience of SMEs? Ambidexterity capability and strategic consistency
M Iborra, V Safķn, C Dolz
Long Range Planning 53 (6), 101947, 2020
1962020
Corporate social irresponsibility: review and conceptual boundaries
M Riera, M Iborra
European Journal of Management and Business Economics 26 (2), 146-162, 2017
1412017
Improving the likelihood of SME survival during financial and economic crises: The importance of TMTs and family ownership for ambidexterity
C Dolz, M Iborra, V Safķn
BRQ Business Research Quarterly 22 (2), 119-136, 2019
1092019
Beyond path dependence: Explorative orientation, slack resources, and managerial intentionality to internationalize in SMEs
Ā Dasi, M Iborra, V Safķn
International Business Review, 2015
802015
The internationalization of new ventures: The Spanish case
M Ripollés, M Menguzzato, M Iborra
The International Journal of Entrepreneurship and Innovation 3 (3), 191-200, 2002
682002
Creaciķn de empresas internacionales: redes informales y obtenciķn de recursos
M Menguzzato, M Iborra, M Ripollés
Revista europea de direcciķn y economía de la empresa 7 (3), 147-160, 1998
561998
Empresas internacionales de reciente creaciķn e intensidad empresarial
M Menguzzato, M Ripollés, M Iborra
Revista Europea de Direcciķn y Economía de la Empresa 8 (3), 127-138, 1999
401999
Toward a theoretical framework of corporate social irresponsibility: Clarifying the gray zones between responsibility and irresponsibility
CE Clark, M Riera, M Iborra
Business & society 61 (6), 1473-1511., 2022
392022
Empresa familiar, equipos directivos, diversidad y ambidiestría en las PYMEs
C Dolz, M Iborra, V Safķn
RAE-Revista de Administraįão de Empresas 55 (6), 673-687, 2015
33*2015
Improving teamwork: ambidexterity, behavioral integration and cooperative learning/Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestria, comportamiento integrador y aprendizaje …
M Iborra, A Dasi
Revista Innovar 22 (45), 127-140, 2012
30*2012
La Universidad Espaņola: grupos estratégicos y desempeņo
J Aldas Manzano, A Escriba Esteve, M Iborra Juan, V Safķn Cano
Fundaciķn BBVA, 2016
252016
Does ambidexterity consistency benefit small and medium-sized enterprises’ resilience?
M Iborra, V Safķn, C Dolz
Journal of Small Business Management 60 (5), 1122-1165, 2022
242022
CEO-TMT interaction: do tenure and age affect ambidexterity dynamism?
A Fernández-Mesa, M Iborra, V Safķn
European Journal of International Management 7 (1), 31-55, 2013
202013
Reconstruyendo la confianza en las empresas mediante la responsabilidad social corporativa: Una ilustraciķn en las cadenas de suministros del sector textil.
M Iborra-Juan, A Peris-Suay
Journal of Globalization, Competitiveness and Governability 4 (1), 2010
20*2010
The antecedents and dynamism of organizational ambidexterity in SMEs
C Dolz, V Safķn, M Iborra, A Dasí
Innovar 24 (53), 161-175, 2014
19*2014
ŋ cķmo aprender a trabajar en equipos integrados? El papel del aprendizaje cooperativo en la formaciķn de directivos
M Iborra, Ā Dasí
@ tic. revista d'innovaciķ educativa, 29-38, 2009
19*2009
Hacia una teoría ética de identificaciķn y relevancia de los grupos de interés: Responsabilidad, intencionalidad y previsiķn, poder y dependencia, urgencia y vulnerabilidad
M Iborra
Journal Globalization, Competitiveness & Gobernavility 8 (2), 87-101, 2014
172014
La integraciķn en las fusiones y adquisiciones: una perspectiva basada en los recursos
C Dolz Dolz, M Iborra Juan
Cuadernos de Economía y Direcciķn de la Empresa, 5-28, 2005
172005
Las fusiones y adquisiciones como proceso
M Iborra Juan
Direcciķn y Organizaciķn, 78-89, 1997
131997
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Artiklar 1–20