| Project relationships–A model for analyzing interactional uncertainty C Jensen, S Johansson, M Löfström International Journal of Project Management 24 (1), 4-12, 2006 | 134 | 2006 |
| Separation or integration? A dilemma when organizing development projects S Johansson, M Löfström, Ö Ohlsson International journal of project management 25 (5), 457-464, 2007 | 113 | 2007 |
| Inter‐organizational collaboration projects in the public sector: a balance between integration and demarcation M Löfström The International journal of health planning and management 25 (2), 136-155, 2010 | 97 | 2010 |
| Samverkan och gränser: studier av samverkansprojekt i offentlig sektor M Löfström Högskolan i Borås, 2010 | 84 | 2010 |
| Policy implementation in the era of accelerating projectification: Synthesizing Matland’s conflict–ambiguity model and research on temporary organizations C Jensen, S Johansson, M Löfström Public Policy and Administration 33 (4), 447-465, 2018 | 82 | 2018 |
| The project organization as a policy tool in implementing welfare reforms in the public sector C Jensen, S Johansson, M Löfström The International journal of health planning and management 28 (1), 122-137, 2013 | 81 | 2013 |
| Projekt som förändringsstrategi-an analys av utvecklingsprojekt inom socialtjänsten Ö Ohlsson, M Löfström, S Johansson Göteborg University-School of Economics and Commercial Law/Department of …, 2000 | 67 | 2000 |
| Projektledning i offentlig miljö C Jensen, S Johansson, M Löfström Liber, 2007 | 52 | 2007 |
| Samverkan mellan offentliga organisationer-att konstruera gränser M Löfström Kommunforskning i Västsverige, 2001 | 47 | 2001 |
| Familjecentraler i Västra Götaland: en utvärdering A ABRAHAMSSon, V BinG, M Löfström Folkhälsokommittén, 2009 | 25 | 2009 |
| Ett möte med förhinder: Om IT-satsningar i skolan U Eriksson-Zetterquist, H Hansson, M Löfström, Ö Ohlsson, M Selander Handelshögskolan, 2006 | 21* | 2006 |
| Chefers strategier för att implementera samverkan. M Löfström, J Berlin, C Jensen, V Nilsson | 8 | 2016 |
| Separation or integration S Johansson, M Löfström, Ö Ohlsson A dilemma when, 2007 | 8 | 2007 |
| Utvärdering av DELTA-projektet på Hisingen: samverkan mellan myndigheter och dess effekter på organisation, personal, brukare och samhällsekonomi P Allebeck, M Eriksson, J Ferraz-Nunes, J Holmer, J Jonsson, M Löfström, ... Kommentus, 2001 | 8 | 2001 |
| Samverkansprojekt: om att konstruera gränser M Löfström Studentlitteratur, 2013 | 6 | 2013 |
| Projektledning i offentliga organisationer-Om att genomföra förändring i välfärdssektorn C Jensen, S Johansson, M Löfström | 5 | 2017 |
| Implementation in the era of accelerating projectification–Synthesizing Matland (1995) and research on temporary organizations C Jensen, S Johansson, M Löfström 19th IRSPM Conference, Birmingham, UK, March, 2015 | 5 | 2015 |
| Actor or arena: contrasting translations of a law on interorganizational integration J Andersson, M Löfström, S Bihari Axelsson, R Axelsson Journal of Health Organization and Management 26 (6), 778-793, 2012 | 5 | 2012 |
| Project Management in the Shadow of Public Human Services 1 C Jensen, S Johansson, M Löfström The projectification of the public sector, 112-129, 2019 | 4 | 2019 |
| Sociala investeringar i Ale och på Hisingen.: En studie av vilken betydelse samverkan kan ha för sociala investeringar. M Löfström, V Nilsson Kommunforskning i Västsverige, 2015 | 3 | 2015 |
